为高效推进重大专项落地见效，统筹抓好预算执行提速与招标采购合规管理，6月30日上午，我校于临港校区行政楼330会议室召开重大专项预算执行及规范采购管理专题会。校总会计师张海军出席会议并部署重点工作，各重大专项项目负责人、归口管理部门负责人、采购领导小组成员、纪监综合办、审计处、招标代理机构相关负责人参会，会议由财务处处长赵国栋主持。
财务处通报全校上半年重大专项预算执行整体情况，直面当前资金支付压力大、项目建设周期与预算执行周期错位等突出堵点难点，要求各项目负责人要紧盯支付时间节点、平稳有序推进资金拨付，坚决杜绝年末集中突击花钱现象。为保障预算执行规范高效，财务处同时推出三项常态化保障机制：一是建立专项对接服务，一对一为项目团队答疑解惑；二是前置预算预审关口，提前校验支出合规性；三是落实执行进度定期预警，动态跟踪资金使用进度。
招投标办公室聚焦校内基建总务修缮、实验室与学科建设、服务类采购三大重点项目领域，全面复盘本年度招投标工作开展情况。为从源头防范采购廉政风险，招标办实施了多项长效管控措施：建立重点供应商动态监管数据库，对异常投标主体强化跟踪核查；完善事前预警、事中审查、事后追溯闭环防控机制，切实规范校内招投标市场秩序。
会议特邀上海社会科学院审计室主任朱静芬开展政府采购合规专题培训。朱静芬主任围绕多部门联合督查、AI 智慧监管、历史采购项目倒查追溯等监管新常态，结合真实典型案例深度剖析采购人设置歧视条款、代理机构违规收费、供应商弄虚作假、围标串标等高频违规情形，为全校采购从业人员划定操作红线、提供实操指引。
张海军总会计师首先感谢朱静芬主任的专业培训，要求全体人员吃透培训内容、学以致用。结合财务处、招投标办的工作通报，他明确三点工作导向：一是严守预算支付刚性底线，财务处要做好动态预警、预审对接，项目负责人要提前规划资金使用，杜绝资金沉淀与年末突击花钱；二是招标办要优化采购流程、靠前服务，各单位要提前对接采购，严守采购廉洁红线；三是压实归口部门、项目单位、负责人、招标代理分级职责，强化跨部门协同。他同时提出三项刚性落实要求：一是提高政治站位，规范用好财政专项经费；二是层层压实责任，对执行滞后、违规项目约谈整改、追责；三是各职能部门联动会商，杜绝推诿扯皮。最后，他要求全体人员抢抓下半年攻坚窗口期，高效合规推进项目，保障学校“十五五” 良好开局。
接下来，财务处（招投标办公室）将持续抓实预算动态跟踪、采购全流程风控核心工作，协同相关部门打通项目全流程堵点，以精细规范管理保障重大专项高质量推进。（供稿：财务处（招投标办公室））
